“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：

  一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的详细情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容有本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；

  二、公司与下属项目部和施工队下达工作规划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各班组，作为公司对各班组考核的一项重要指标；

  三、各班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；

  四、公司工作实行安全一票否决，凡出现重大伤亡事故和超过安全生产目标值的班组和个人，一律取消当年的评先评奖资格；

  五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况做分析和总结；

  为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。

  二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员一定参加，无故不参加者，将依据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

  4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

  四、 发放有关文件及材料：电力施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。

  五、每月30日下午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。

  为使广大员工逐步的提升对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺顺利利地进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。

  2、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：电力行业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。

  3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程建设项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全需要注意的几点等。

  4、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全保护装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。

  从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。

  1、公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。

  2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候平均状态随时间的变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。

  3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要逐步的提升质量，防止流于形式。内容有：

  1、员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。

  2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要依据情况调换工种及岗位。

  为了及时了解和掌握安全生产情况，及时有效地发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。

  1、查思想：查对安全生产的认识是不是正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。

  2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。

  3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。

  4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩非常显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者要不要进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。

  5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全保护装置；在建工程有无不安全因素。

  A、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行全方位检查。检查和整改情况由安全科汇总上报。

  B、项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行全方位检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。

  A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定时进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。

  B、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。

  对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织相关的单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。

  C、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。

  D、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。

  5、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。

  6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

  1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。

  2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。

  1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。

  2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。

  6、非上班时间违规操作发生意外事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。

  3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。

  1、施工现场一定要进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。

  2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。

  A、在施工前班组长一定要进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是不是真的存在隐患，并要及时做处理，在未处理好之前不可以进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。

  B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。

  C、产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。

  D、发现安全风险隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。

  2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，根据相关要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。

  3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。

  本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担对应的责任。（责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）

  1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。

  1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。

  2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩非常显著的班组奖励200-500元。

  3、在季度或年度和单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班

  1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。

  2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

  1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及质安科。

  2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。

  1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。

  3、凡调查涉及到的单位和个人，一定要如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故线、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员受伤或死亡、经济损失等。

  1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。

  2、事故处理结果应向全公司干部职员公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。

  十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；

  在由总体的小康向全面小康迈进的过程中，安全部门起到了相当大的作用。没有安作为保障，那建设全面的小康社会将只是一句空谈。但从目前来看，我国的公司发展存在着很多问题，比如扩张速度过快，软实力跟不上硬建设。企业安全生产管理制度，为大家介绍到这里，希望对大家起到一定的帮助。