精工智能用精益思维实现布局规划，从布局上整合资源规划，打通各区块人流及物流，助力企业打造柔性化、信息化、可视化的现代化工厂。

  2023年4月13日，申乐股份有限公司（以下简称“申乐”）携手精工召开智能工厂规划项目启动会。申乐董事长黄董、总经理黄总及其他高层管理员；精工智能工厂规划副总经理张胜超、项目经理陈跃华、项目老师刘斌等参加了本次项目启动大会。

  申乐董事长黄董在发言中表示这是一个很好的机会，在厂房快要落地时候做智能工厂规划，就像一张白纸，你们可以有更大的发挥。黄董还希望经历本次规划，可以为生产制造提升效率。双方一起配合、一起努力，全力以赴打造行业标杆工厂。

  1、全力配合精工老师，严格按计划来进行。通过项目打造更科学、更先进、更智能的新工厂，达到1+12的效果。

  2、在过程中肯定会出现观念不一致的时候，希望我们大家互相倾听，深入探讨，找到一个最适合申乐的设计的具体方案。共同携手、全力以赴把项目完成。

  同一天，4月13日，佛山市创卓五金电器制品有限公司（以下简称“创卓电器”）工厂规划项目总结大会顺利召开。创卓电器吴总、张厂及其他骨干管理人员；精工智能总裁常留栓、项目总监邓海平、市场总监杜静及项目老师姬代军、徐浩富等参加了本次项目总结会。

  规划项目自2023年2月13日开始到2023年4月13日结束，精工智能项目团队仅用了两个月的时间通过新工厂规划将企业从传统制造模式解放出来，专属于创卓的智能新工厂规划方案顺利交付。

  b.料箱立库结合WMS系统，实现物料信息可追溯，并及时有效地发现呆滞库存，结合未来导入呆滞物料管控方案，立即处理呆滞物料；

  c.车间内部采用往复式提升机和连续式提升机，减少物流距离，提高物流效率；

  d.优化物料存储形式，针对不同的物料设计(选择)不同的存储（转运）容器，提高物料运输效率及品质。

  a.引入自动包装&码垛设备、自动锁螺丝机、点胶机、自动打扎带机等，有实际效果的减少人力投入，提高生产效率；

  根据产品工艺流程，部分产品采用直线型线体模式，合理的排布工位和线体，减少物料堆积，提高生产效率。

  精工总裁常总在发言中对项目组所有成员的支持和配合表示非常的感谢，同时也感谢创卓高层对本次项目的大力支持。

  规划工作的结束也代表创卓下一阶段工作的开始，为此常总希望后续创卓保持现有的架构和工作模式，对项目进行定期研讨、总结和分享。今后有任意的毛病都可以每时每刻联系精工，并要求精工团队继续全力以赴协助、跟进、配合创卓团队，让创卓新工厂真正的完成高效率、高产值和高品质。

  创卓电器吴总在发言中也对精工老师的指导表示感谢，谢谢精工老师这两个月的辛勤付出。也感谢创卓团队在做好本职工作的同时，也抽了很多的时间和精力用到新工厂的建设中去。接下来工厂落地的各项事宜还需要精工老师们的支持，大家齐心协力让规划项目真正发挥价值。

  规划犹如在一张白纸上绘制蓝图，在空间规划方面具有天然的优势。打造行业标杆工厂，精工智能绝不辜负所托！精工智能持续提供最先进的数智化工厂解决方案，携手行业奋进新征程，创造更美好的未来。

  广东精工智能系统有限公司成立于 2017 年 5 月成立于智能制造基地-顺德，并于2019年在浙江宁波成立全资子公司，目前专职老师超400人。全面融合精益化、数字化、自动化、智能化，为传统制造业高水平质量的发展提供可落地的一站式整体解决方案。核心服务有：智能工厂规划、数字化工厂、五星智造云平台、管理咨询服务，已助力全国各地近1000家优秀企业数智化转型落地。并与多家知名品牌商成为深度战略合作伙伴，是行业内为数不多的人机一体化智能系统跨界新业态公司，立志做全球领先最落地的数智工厂解决方案服务商！